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基層減負呼喚更多“細節關照”

2020-10-28 15:12:05 作者:沈道遠 來源:新世代集運收費  責任編輯:孫勁貞   我來説兩句

近日,筆者聽説,一名從基層提拔到市上的領導,在單位裏定了一條不成文的規定:週一不到縣區調研。理由是,週一調研意味着很多基層的同志週六周天要加班。他們的休息時間將因為調研被擠佔,甚至直接“泡湯”。

這條不成文的規定是筆者見過最接地氣的“減負措施”。就上級單位而言,只是在調研時間上作了簡單地調整,減負成本為零;就基層而言,上級單位週一不調研,基層幹部週末休息時間有了保障,可以有更多時間照看家庭,照顧孩子。這樣的減負着眼於細節關照,但是卻讓人感覺很温暖。

揆諸現實,一些地方在落實基層減負時,一邊在出台政策規定減負,一邊又在製造新的負擔。比如,部分地方出台制度規定精文減會,規定發文開會數量,這確實能減少文件和會議,但與此同時,為了抓好這項工作,又要求基層每月報送貫徹落實情況。這又變相增加了基層負擔。這一來一去,其實基層並沒有獲得多少真正減負的政策紅利。

經常聽見基層幹部吐槽,基層減負“看不見摸不着”,沒有“獲得感”。很大程度上就是因為,上級在給基層減負的同時又給基層增加了新的負擔。與這種基層減負方式比起來,那種“靜悄悄地減負”更值得稱道,雖然可能只是一些小細節,但卻能給基層幹部帶來“穩穩的減負幸福感”。

實際上,在基層減負的實踐過程中,有不少值得學習和推廣小細節。比如,單位在發函徵求意見時,在文中附上“過期不復函,則視為無意見”。加上這樣一句話,對很多沒有意見的單位來説,將省去覆函、送籤、蓋章等一些列事務性的工作。對發文單位而言,也無需再花精力收集彙總無意見單位報送的覆函。如果這樣一個小細節,能夠成為發文的“規定動作”,一年下來減少的事務性工作將非常可觀。

除了能減少事務性工作量,一些減負細節還充滿着人文關懷。如,一些縣級部門召開會議,如果參會人員涉及很多鄉鎮幹部,原則上都安排在週五下午。因為不少鄉鎮幹部在縣城買了房,週末會選擇回城與家人團聚。因此週五下午開完會,他們不用再趕回單位,而是可以直接回家。

可如果會議安排在週五上午,上午會議完畢之後,按規定,鄉鎮幹部還要繼續回單位上班。當他們匆忙趕回單位,可能已經是下午三四點了,也許還沒進入工作狀態,又到了下班時間。於是,鄉鎮幹部又要從單位往城裏趕。這樣來回折騰,鄉鎮幹部在路途上浪費了大量時間。而這些浪費的時間,是可以完全避免的,只要部門將會議時間定在週五下午即可。

基層減負不用搞得“鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴”,相反,站在基層幹部的角度,圍繞着他們的痛點、淚點,多些換位思考,多些將心比心,多些設身處地,有針對性地推出一些“細節關照”,就能帶給他們滿滿的“獲得感”。(沈道遠)

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